納稅風險控制為企業(yè)創(chuàng)造四大價值
小編絮語 在稅法逐漸規(guī)范的過程中,集團企業(yè)如何正確理解稅收,加強稅務管理,控制納稅風險,合理安排稅收支出?這是擺在不少企業(yè)集團財務總監(jiān)面前的一個現(xiàn)實問題。與此同時,幫助企業(yè)建立健全稅務管理控制系統(tǒng),減少和避免納稅風險也成為不少稅務師事務所看好的一項業(yè)務。 |
基于“形成合理流程下的規(guī)范化業(yè)務操作”的思路,一些稅務師事務所通過對委托方企業(yè)的深入調(diào)研,對其業(yè)務流程的重新梳理,找出業(yè)務流程的控制點,分析在失控狀態(tài)下產(chǎn)生涉稅風險的大?。唤Y合企業(yè)實際情況,進行資源優(yōu)化配置,針對稅收影響突出、發(fā)生頻率高的關鍵控制點提出相應的整改控制措施,對其中風險點提出加強管理的建議,對具有前瞻性的低風險項目建議企業(yè)加強前期預防,以降低項目操作過程中發(fā)生涉稅風險概率和減少損失,最終形成企業(yè)的納稅風險控制體系。
納稅風險控制究竟能為企業(yè)創(chuàng)造哪些價值?
價值一:定期查體,防患于未然
稅務內(nèi)控可以讓企業(yè)清楚地認識到自身在經(jīng)營發(fā)展中存在的問題及產(chǎn)生問題的原因。以采購循環(huán)為例,企業(yè)采購工作包括三個步驟:明確采購事項、到貨驗收、結算付款。看似簡單的過程其實存在很多風險控制點,在稅務內(nèi)控管理上大有文章可做。
采購環(huán)節(jié)需要重點注意以下問題:選擇的商家是否符合開具增值稅發(fā)票的條件,在簽訂合同時是否就已明確需開具增值稅專用發(fā)票,取得的發(fā)票是否符合抵扣條件,是否能在90天內(nèi)取得可抵扣發(fā)票并及時傳遞,匯總開具的增值稅專用發(fā)票與后附清單是否相符,取得的發(fā)票是否能夠及時認證,不符合抵扣條件的是否能及時準確轉出進項稅。
這些問題看似不太重要,但細節(jié)決定成敗,企業(yè)應重視基礎性問題,加強日常管理,以減少不必要的損失。
價值二:診斷病因,采取對應措施
提出相應的措施,也就是建立一個程序化、具有可操作性的內(nèi)控手冊,按照業(yè)務發(fā)展和運行邏輯關系合理安排工序,以保證產(chǎn)品和操作過程的規(guī)范性和可復制性。一旦控制住流程中的關鍵風險點,即使具體辦事人員不懂稅務知識,只要能按設計好的程序操作,同樣能將涉稅風險降低到企業(yè)可接受的水平。
比如,“90天內(nèi)取得發(fā)票并及時傳遞”的問題,發(fā)票取得一般經(jīng)過采購員和財務科發(fā)票審核崗兩個崗位,雖然只是兩個崗位,但一旦發(fā)票超過抵扣期限造成進項稅額無法抵扣,造成企業(yè)直接損失而追究責任人的時候,往往因崗位職責不明確,導致大多數(shù)企業(yè)無法將責任落實到具體崗位上。如果崗位職責不明確,考核工具不健全,就無法分清責任,也就無法實施有效的監(jiān)督管理了。
加強此環(huán)節(jié)的稅務管理應該增加一個工具,即為避免因發(fā)票取得延期而導致稅收損失的風險,可以設計一個發(fā)票傳遞臺賬,清晰記錄下發(fā)票傳遞的軌跡,將發(fā)票途經(jīng)各崗位的時間落實到書面上,促使各崗位自覺履行職責,一旦出現(xiàn)問題也能及時找出問題的根源,解決問題。可見,為企業(yè)提供控制風險的工具就是內(nèi)控體系對企業(yè)的價值體現(xiàn)。
價值三:提升員工素質,提高法律遵從度,降低交易風險,避免核算風險
制定好內(nèi)控手冊,并不等于完成了內(nèi)控工作,內(nèi)控的真正建立,不僅需要單位高層領導的重視,需要在日常工作中貫徹執(zhí)行,還需要對各涉稅崗位進行培訓。培訓要包括稅收政策、內(nèi)控制度和意識形態(tài)幾個方面,從而加強領導和員工的法律遵從度,提升員工素質。
另外,內(nèi)控制度不是靜態(tài)的,隨著交易內(nèi)容、核算體系的改變,需要不斷更新和改進。實踐一段時間后,企業(yè)需要在實際工作中對內(nèi)控制度進行測評,根據(jù)業(yè)務的變化對內(nèi)控進行優(yōu)化,以最大限度地減少交易風險和核算風險。
價值四:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要
大型企業(yè)或集團公司在快速擴張的過程中,往往存在管理滯后的問題,很多企業(yè)被迫放慢發(fā)展步伐,甚至錯失發(fā)展的好時機。而稅務內(nèi)部控制體系可以彌補企業(yè)在擴張過程中管理滯后的不足,從某種意義上來說,滿足了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。
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