美國(guó)哈佛商學(xué)院著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家波特認(rèn)為，企業(yè)的每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是起創(chuàng)造價(jià)值作用的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)所有的互不相同但又相互聯(lián)系的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，構(gòu)成了創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，即價(jià)值鏈。

　　價(jià)值鏈的開始是原材料供應(yīng)，然后是零配件的生產(chǎn)、制造和裝配，批發(fā)分銷，最后是零售產(chǎn)品或服務(wù)到最終用戶。價(jià)值鏈的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)間的聯(lián)系不僅存在于企業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)部，而且存在于企業(yè)價(jià)值鏈與供應(yīng)商和渠道的價(jià)值鏈之間。這個(gè)鏈條中包括一定的利潤(rùn)空間，這是因?yàn)樵陂_展各項(xiàng)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)所需的成本之上還存在著購買者所承擔(dān)的價(jià)格的一個(gè)部分。價(jià)值鏈的每一項(xiàng)活動(dòng)都承擔(dān)一定的成本，都會(huì)占用公司的資產(chǎn)，將公司的經(jīng)營(yíng)成本和資產(chǎn)在價(jià)值鏈的每一項(xiàng)活動(dòng)中進(jìn)行分配可以估計(jì)出每一項(xiàng)活動(dòng)的成本。

　　價(jià)值鏈管理就是怎樣將企業(yè)的生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力資源等方面有機(jī)的整合起來，做好計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，使它們形成相互關(guān)聯(lián)的整體，真正按照鏈的特征實(shí)施企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，使得各個(gè)環(huán)節(jié)既相互關(guān)聯(lián)，又具有處理資金流、物流和信息流的自組織和自適應(yīng)能力，使企業(yè)的供、產(chǎn)、銷形成一條珍珠般的“鏈”-價(jià)值鏈。

　　價(jià)值鏈管理的意義就是優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程，降低企業(yè)組織和經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。它意在幫助企業(yè)建立一套與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相適應(yīng)的、數(shù)字化的管理模式，彌補(bǔ)我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期以來在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程和信息化管理方面存在的不足，從整體上降低組織成本，提高業(yè)務(wù)管理水平和經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)增值。

　　要成功的實(shí)施價(jià)值鏈管理，就必須改變傳統(tǒng)的管理方式、業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)，把企業(yè)的外部?jī)r(jià)值鏈與企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈有機(jī)的整合起來，形成一個(gè)集成化的價(jià)值鏈條，把上下游企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部的各種業(yè)務(wù)及其流程看作是一個(gè)整體過程，形成一體化的價(jià)值鏈管理體系。從采購原材料開始，到制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后有由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，最終將供應(yīng)商、制造商、分銷商和零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈和組織結(jié)構(gòu)模式。這條價(jià)值管理鏈條不僅包含了企業(yè)內(nèi)部各部門、各分公司和辦事處，而且包括了所有聯(lián)盟的上下游企業(yè)；不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈。它更加注意企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的合作，使企業(yè)內(nèi)部和外部分擔(dān)的采購、生產(chǎn)、分銷和銷售的職能和流程協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　價(jià)值鏈并不是一個(gè)獨(dú)立活動(dòng)的集合，而是相互依存的活動(dòng)構(gòu)成的一個(gè)系統(tǒng)。

　　價(jià)值活動(dòng)是由價(jià)值鏈的內(nèi)部聯(lián)系連接起來的，這些聯(lián)系是某一價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行的方式與成本或與另一活動(dòng)之間的關(guān)系。例如購買高質(zhì)量剪切好的鋼板可以使生產(chǎn)簡(jiǎn)化并減少廢料。聯(lián)系可以通過最優(yōu)化和協(xié)調(diào)一致這兩種方式帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。聯(lián)系反映出為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)的活動(dòng)之間的一種權(quán)衡取舍。企業(yè)往往需要在價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié)上進(jìn)行最優(yōu)化選擇，以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在協(xié)調(diào)方面，企業(yè)通過協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的關(guān)系，來增加產(chǎn)品的差別化程度或降低成本。在最優(yōu)化與協(xié)調(diào)的過程中，企業(yè)需要大量的信息去識(shí)別價(jià)值鏈當(dāng)中形式多樣的內(nèi)在聯(lián)系，因而需要建立自己的信息系統(tǒng)。

　　價(jià)值活動(dòng)的各種聯(lián)系不僅存在于企業(yè)價(jià)值鏈的內(nèi)部，而且存在于企業(yè)與企業(yè)的價(jià)值鏈之間，這些聯(lián)系我們稱之為“縱向聯(lián)系”，縱向聯(lián)系與價(jià)值鏈內(nèi)部的各種聯(lián)系相似，即供應(yīng)商或銷售渠道的各種活動(dòng)進(jìn)行的方式影響企業(yè)活動(dòng)的成本或效益，反之亦然。供應(yīng)商除了生產(chǎn)某個(gè)企業(yè)用于其價(jià)值鏈的產(chǎn)品或服務(wù)，其價(jià)值鏈也在其他接觸點(diǎn)影響著企業(yè)。供應(yīng)商價(jià)值鏈與企業(yè)價(jià)值鏈之間的各種聯(lián)系為企業(yè)增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了機(jī)會(huì)。通過影響供應(yīng)商價(jià)值鏈的結(jié)構(gòu)，或者通過改善企業(yè)和供應(yīng)商價(jià)值鏈之間的關(guān)系，企業(yè)與供應(yīng)商常常會(huì)雙方收益。在企業(yè)與其供應(yīng)商之間分配由于協(xié)調(diào)或優(yōu)化各種聯(lián)系所帶來的收益，取決于供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力，并體現(xiàn)為供應(yīng)商的利潤(rùn)。因此，為收益的分配而進(jìn)行的與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)和討價(jià)還價(jià)對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)十分重要。

　　銷售渠道的各種聯(lián)系與供應(yīng)商的聯(lián)系類似。銷售渠道對(duì)企業(yè)價(jià)格的抬價(jià)經(jīng)常在最終銷售價(jià)格中占有很大比例。銷售渠道進(jìn)行的各種促銷活動(dòng)可以替代或補(bǔ)充企業(yè)的活動(dòng)。企業(yè)和銷售渠道價(jià)值鏈之間也有很多的接觸點(diǎn)，其與供應(yīng)商的聯(lián)系一樣，對(duì)于銷售渠道的聯(lián)系進(jìn)行 協(xié)調(diào)和綜合優(yōu)化能夠削減成本或增強(qiáng)產(chǎn)品的差異化。