舞好財務(wù)的“龍頭”作用

來源: 編輯： 2005/12/10 09:03:24　　字體：大小

　　隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)制度成為每個企業(yè)發(fā)展的目標。企業(yè)在市場競爭中求生存、求發(fā)展，但是，市場潛伏著諸多不確定性的風(fēng)險性，加強和提高企業(yè)管理水平就成為必然，而企業(yè)財務(wù)活動貫穿于企業(yè)管理的全過程，財務(wù)管理不僅重要，而且需要在現(xiàn)代企業(yè)中建立以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理體系，要從以下幾個方面著手構(gòu)建：

　　確立與企業(yè)所有者和經(jīng)營者權(quán)益相適應(yīng)的財務(wù)管理目標。

　　建立現(xiàn)代企業(yè)制度以及國有企業(yè)公司制度改造要求企業(yè)財務(wù)管理目標與其理財務(wù)地位相適應(yīng)。現(xiàn)代企業(yè)的典型特征是經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離。企業(yè)由股權(quán)人進行投資，經(jīng)營者來經(jīng)營和管理。經(jīng)營者有充分的自主權(quán)，挖掘和發(fā)揮企業(yè)的潛能，來保證投資者的利益。股權(quán)人、債權(quán)人、政府、社會、消費者等都是與企業(yè)有關(guān)的利益主體，企業(yè)理財主體地位要明確定位，企業(yè)的財務(wù)目標要兼顧各方面的利益，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標。

　　建立與市場體系相適應(yīng)的財務(wù)管理組織機構(gòu)。

　　現(xiàn)在，許多企業(yè)都把財務(wù)和會計職能放在一起，關(guān)系不清，無法適應(yīng)轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制的需要，也不能充分體現(xiàn)財務(wù)的諸多職能。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，財務(wù)職能與會計職能要明確分工，財務(wù)部門還要劃分為與企業(yè)管理、生產(chǎn)、銷售和決策等職權(quán)范圍，財務(wù)以財務(wù)部門為中心，分工明確、相互協(xié)調(diào)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

　　財務(wù)管理人員應(yīng)具備良好的素質(zhì)。

　　財務(wù)管理人員不僅要懂得會計核算，更重要的是要關(guān)于理財。除具備扎實的專業(yè)知識，還要求熟悉國家法律，對社會環(huán)境有一定的觀察和預(yù)測能力，以及有效強的管理能力。沒有精于理財務(wù)管理的企業(yè)，只會被市場淘汰。

　　企業(yè)經(jīng)營者和財務(wù)人員應(yīng)樹立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理念。

　　首先要樹立市場觀念、經(jīng)營觀念。隨著經(jīng)濟體制改革的深化和市場經(jīng)濟的建立，企業(yè)經(jīng)營直接或間接地參與到資金市場、產(chǎn)品市場、勞動市場等，同時還要不斷地由國內(nèi)市場步入國際市場，因此，必須重視在市場中的定位，重視經(jīng)營、關(guān)于經(jīng)營，把財務(wù)管理提高到企業(yè)發(fā)展的中心位置。其次是時間觀念、效益觀念。要重視資金時間價值，在資金籌集與運用，收回與分配等各個環(huán)節(jié)都要重視資金的時間價值，以便用活資金，提高資金使用效率。第三是競爭觀念、風(fēng)險觀念。財務(wù)管理參與經(jīng)營決策要研究風(fēng)險，增強企業(yè)經(jīng)營決策的正確性。市場經(jīng)濟條件下競爭越趨激烈，更要精于理財，不斷在競爭中發(fā)展與強大。

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