財務(wù)管理機制是指企業(yè)財務(wù)人員在對理財環(huán)境認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，為實現(xiàn)一定的目標(biāo)而不斷推動財務(wù)活動正常運行的過程。從系統(tǒng)論的角度看，要想實現(xiàn)系統(tǒng)的良性循環(huán)，必須有科學(xué)的系統(tǒng)目標(biāo)，完善的運行環(huán)節(jié)和優(yōu)良的外部環(huán)境。因此，要想實現(xiàn)既定的財務(wù)目標(biāo)，必須建立財務(wù)管理的良性循環(huán)機制，必須重構(gòu)財務(wù)管理目標(biāo)，并完善其運行環(huán)節(jié)，優(yōu)化其外部環(huán)境。

　　一、重構(gòu)財務(wù)管理目標(biāo)，優(yōu)化導(dǎo)向機制

　　財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)管理所要達(dá)到的根本目標(biāo)，它制約著財務(wù)運行的基本特征和發(fā)展方向，是財務(wù)運行的一種驅(qū)動力。不同的財務(wù)管理目標(biāo)，會產(chǎn)生不同的財務(wù)管理運行機制?？茖W(xué)地設(shè)置財務(wù)管理目標(biāo)，對優(yōu)化財務(wù)行為，實現(xiàn)財務(wù)管理的良性循環(huán)，具有重要意義。但是，當(dāng)前我國財務(wù)管理目標(biāo)存在著嚴(yán)重的紊亂現(xiàn)象。復(fù)雜的企業(yè)外部環(huán)境，使得財務(wù)管理既沒有能夠達(dá)到以實現(xiàn)企業(yè)財富最大化為目標(biāo)的理想高度，也沒有能夠達(dá)到以單一的利潤最大化為基本目標(biāo)，而是具有多重目標(biāo)的特征。即追求“利潤最大化”、“產(chǎn)值最大化”和“人均收入最大化”這三種在一定程度上相互矛盾的目標(biāo)共同組成了現(xiàn)階段我國財務(wù)管理的目標(biāo)群體，制約著企業(yè)財務(wù)管理的運行機制。因此，要使企業(yè)財務(wù)運行趨向合理，財務(wù)管理實現(xiàn)良性循環(huán)，必須重新構(gòu)建財務(wù)管理目標(biāo)，在當(dāng)前情況下，企業(yè)財務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)應(yīng)該是“財富最大化”，財富最大化是企業(yè)通過財務(wù)上的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財務(wù)政策，在考慮貨幣時間價值和風(fēng)險報酬的情況下，不斷增加財富，使企業(yè)總價值達(dá)到最大。財富最大化目標(biāo)體現(xiàn)了對經(jīng)濟效益深層次的認(rèn)識，是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。

　　二、完善財務(wù)管理環(huán)節(jié)，優(yōu)化運行機制

　　財務(wù)管理是一種有意識的管理活動，它的運行表現(xiàn)為一個循環(huán)過程?，F(xiàn)代財務(wù)管理認(rèn)為，財務(wù)管理的循環(huán)過程，應(yīng)該包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析等幾個既相互聯(lián)系又有一定區(qū)別的階段，即所謂財務(wù)管理的環(huán)節(jié)。目前我國許多企業(yè)對財務(wù)管理的環(huán)節(jié)存在片面認(rèn)識，未能科學(xué)地劃分管理環(huán)節(jié)，聽任管理過程自發(fā)地運轉(zhuǎn)，放松各階段的管理，效率十分低下，嚴(yán)重影響了財務(wù)管理的良性循環(huán)。有些企業(yè)雖然劃分了管理環(huán)節(jié)，但不重視各管理環(huán)節(jié)工作內(nèi)容的完整性和各管理環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)性，往往重此輕彼，管理工作仍不能有效地進行。為此，應(yīng)做到：

　　（一）調(diào)整財務(wù)決策的核心地位，建立科學(xué)的財務(wù)管理規(guī)劃機制

　　規(guī)劃機制是指利用財務(wù)方面的各種歷史資料以及其它信息，對企業(yè)一定期間的財務(wù)活動進行科學(xué)的預(yù)測，在此基礎(chǔ)上，做出準(zhǔn)確的財務(wù)決策，并根據(jù)財務(wù)決策的結(jié)果，編制整個企業(yè)的財務(wù)計劃和各個現(xiàn)任單位的財務(wù)計劃，用來指導(dǎo)和控制未來的財務(wù)活動。因此，規(guī)劃的過程實際包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃三個管理環(huán)節(jié)。

　?。ǘ┩晟曝攧?wù)控制方法，建立科學(xué)的財務(wù)管理調(diào)節(jié)機制

　　機制是指在財務(wù)管理過程中，利用有關(guān)信息和一定的控制方法，對企業(yè)的財務(wù)活動施加影響，以實現(xiàn)所規(guī)定的各種目標(biāo)。傳統(tǒng)上，我國財務(wù)管理中的調(diào)節(jié)機制，比較強調(diào)反饋控制方法，忽略了其他控制方法。當(dāng)前要想建立科學(xué)的財務(wù)管理調(diào)節(jié)機制，必須完善財務(wù)控制的方法體系，這一體系應(yīng)包括防護性控制、前饋性控制和反饋性控制。

　?。ㄈ┘訌娯攧?wù)分析工作，建立科學(xué)的財務(wù)管理激勵機制

　　激勵機制是在事后根據(jù)各責(zé)任單位所編制的業(yè)績報告，將實際數(shù)與其他有關(guān)數(shù)據(jù)進行對比、分析，來評價和考核各責(zé)任單位的經(jīng)營業(yè)績，獎優(yōu)罰劣，以保證經(jīng)濟責(zé)任制順利實施的一種制度。

　　激勵機制離不開財務(wù)分析和財務(wù)評價，尤其離不開財務(wù)上的對比分析法。對比分析法要對同類指標(biāo)的不同方面進行比較，從數(shù)量上確定差異，以便為獎懲提供依據(jù)，例如：通過同計劃數(shù)的對比可以查明完成計劃的程度；通過同歷史上有關(guān)數(shù)據(jù)的對比，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在和過去的差異；通過與同類企業(yè)有關(guān)指標(biāo)的對比，可以發(fā)現(xiàn)先進和落后的差距。總之，只有通過分析發(fā)現(xiàn)成績與不足，對有關(guān)單位的經(jīng)營業(yè)績進行科學(xué)的評價，才能建立良好的激勵機制。現(xiàn)代行為科學(xué)理論認(rèn)為，人的動機來自需要，由需要決定人們的行為目標(biāo)?？茖W(xué)的激勵機制作為一種推動力量，起著激勵、驅(qū)動和強化人的行為的作用。顯然，在財務(wù)管理中，正確運用激勵機制，充分調(diào)動企業(yè)各部門和人員的積極性，對順利實現(xiàn)財務(wù)管理的總體目標(biāo)和各項財務(wù)計劃，具有十分重要的意義。

　　三、加強配套改革步伐，優(yōu)化環(huán)境機制

　　任何事物總是與一定環(huán)境相聯(lián)系而產(chǎn)生、存在和發(fā)展的，財務(wù)管理也不例外，沒有健全的環(huán)境，就很難建立科學(xué)的理財機制。財務(wù)管理環(huán)境是一個多層次、多方位的復(fù)雜系統(tǒng)，即包括宏觀的政治、經(jīng)濟、法律和社會文化等方面的內(nèi)容。我們認(rèn)為，目前我國完善財務(wù)管理環(huán)境應(yīng)主要從以下幾個方面入手：

　　（一）進一步明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立以股份制企業(yè)為主的現(xiàn)代企業(yè)制度

　　為了塑造出適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟內(nèi)在要求的微觀基礎(chǔ)，使公有制與市場經(jīng)濟具有兼容性，我國提出了建立以股份制企業(yè)為主的現(xiàn)代企業(yè)制度，但由于種種原因，推進速度比較緩慢。今后幾年，應(yīng)在完善有關(guān)配套措施的同時，加快這種制度的建立。這是因為，股份制企業(yè)具有其他企業(yè)制度無法替代的重要功能。1.產(chǎn)權(quán)明晰，具有兩權(quán)分離的功能。2.迅速籌集資金，擴大企業(yè)規(guī)模的功能。3.優(yōu)化資源配置，合理分散風(fēng)險的功能?！坝邢挢?zé)任”利益共享“風(fēng)險共擔(dān)”是股份制度的基本特征，這些都為企業(yè)合理選擇融資方式，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)奠定了良好的基礎(chǔ)。

　?。ǘ┯杏媱澯胁襟E地開拓和完善金融市場，構(gòu)建良好的金融調(diào)節(jié)機制

　　金融市場為企業(yè)提供了資金源泉和籌資場所，反映了資金的分布狀況和供求關(guān)系，決定著籌資的難易程度。金融市場的完善程度，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)財務(wù)管理的良性循環(huán)具有重大意義。沒有完善的金融市場，企業(yè)就不可能科學(xué)地安排資金，靈活自如地投資。改革開放以來，我國在開拓金融市場方面做了很大努力，但與社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求還相差甚遠(yuǎn)，還要盡快加以完善。

　?。ㄈ┘訌姺ㄖ平ㄔO(shè)，進一步完善破產(chǎn)和兼并制度

　　破產(chǎn)制度是制止浪費、淘汰落后的一種機制，它對鞭策企業(yè)加強經(jīng)營管理，不斷提高經(jīng)濟效益，維護正常的經(jīng)濟秩序具有重要的意義。在市場經(jīng)濟條件下，收益對企業(yè)是一種誘惑，而破產(chǎn)則是一種威脅。這種成功的誘惑和失敗的威脅是兩種不同的力量，它們同時作用于企業(yè)，會使企業(yè)不斷加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)營效益。如果沒有破產(chǎn)制度企業(yè)就會缺乏危機感，也沒有必要的壓力，特別是那些經(jīng)營落后，長期虧損的企業(yè)。我國于1986年頒布《破產(chǎn)法》，近期執(zhí)行力度亦有所加強，但仍存在很多問題。目前應(yīng)積極做好以下工作：1.根據(jù)市場經(jīng)濟的需求，修訂破產(chǎn)法的一些重要條款，加大破產(chǎn)法的執(zhí)行力度。目前國家正在進行破產(chǎn)法的修訂工作。2.完善社會保障機制，建立破產(chǎn)企業(yè)職工的再就業(yè)制度，減少因企業(yè)破產(chǎn)帶來的社會震蕩。

　　兼并則是市場經(jīng)濟條件下優(yōu)化存量資產(chǎn)，實現(xiàn)資源合理配置的一種機制。通過兼并，企業(yè)可以實現(xiàn)以下目標(biāo)：1.可以達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營的集中，獲取規(guī)模效益；2.可以實現(xiàn)多角化經(jīng)營，減少風(fēng)險，提高企業(yè)效益的穩(wěn)定性；3.可以迅速擴大生產(chǎn)能力，壯大管理陣營，不斷提高企業(yè)發(fā)展速度；4.可以使落后企業(yè)改善經(jīng)營管理水平，避免破產(chǎn)清算。兼并自1987年在我國實施以來，發(fā)展比較快，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)資源合理配置，起了重要作用。目前，國家應(yīng)積極制定這方面的法律法規(guī)，正確進行引導(dǎo)，以便進一步完善兼并機制，實現(xiàn)財務(wù)管理的良性循環(huán)。