企業(yè)對財務活動進行集中和集權管理，要考慮企業(yè)自身實際情況，進行全面、細致地規(guī)劃，穩(wěn)步推進，而千萬不能急于求成。

　　如何加強集團型企業(yè)財務內(nèi)部控制，減少財務風險，提高運營效率，保持企業(yè)長久、穩(wěn)定、健康發(fā)展，是企業(yè)財務管理的重要課題。集團型企業(yè)由于成員單位多、涉足經(jīng)營領域多、分布區(qū)域廣、了解信息有限，常常難以控制。集團型企業(yè)的內(nèi)部控制主要體現(xiàn)在對成員企業(yè)有效的財務控制上。財務控制的方式主要是適度的集中和集權。問題是集中什么？如何做到適度？也就是要正確處理好集中與分散、集權與分權的關系。筆者經(jīng)過認真地研究和總結，在此想就集團型企業(yè)財務集中與集權管理提出自己的一些思考，供同行參考。

　　一、財務集中的對象

　　企業(yè)財務活動很多，并不是什么都要集中，要根據(jù)企業(yè)管理的需要和可能而定。一般來講，目前企業(yè)需要集中的財務活動主要有三項：

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　　企業(yè)財務活動中，資金集中是最重要的，因為通過集中和控制資金，可以直接控制成員企業(yè)的經(jīng)濟活動。其好處還包括：1.可以監(jiān)控并減少企業(yè)現(xiàn)金流的波動性；2.可以形成資金池，集中財力辦大事；3.可以增加銀行信用，應付經(jīng)濟緊縮或不時之需；4.可以有效調(diào)動內(nèi)部和調(diào)劑內(nèi)部單位資金余缺，減少借款或其他形式負債的費用支出；5.可以建立有效的內(nèi)部資金管理秩序，提高資金管理水平。

　　現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡和通訊技術的發(fā)展為資金的集中提供了有利的條件。但對于作業(yè)分散型企業(yè)來說，有時基礎作業(yè)單位需在不同的銀行（如中國銀行、建設銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行等）開戶，集中起來就更困難一些，需要借助資金集中的平臺才能實現(xiàn)。

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　　利潤的集中實際上是為了集權。不僅將成員企業(yè)形成積累的資金集中上來，而且把積累的資本使用權也收上來。如果沒有利潤的集中，資金的集中只是部分的而不是完整的。利潤集中的出發(fā)點是讓成員單位只有賺錢的權利而沒有支配賺來的錢的權利。企業(yè)集中財力，確保集團戰(zhàn)略的實施；同時避免成員企業(yè)各自為政，因考慮小集團的利益而損害大集團的整體利益。利潤集中實現(xiàn)起來比較方便，只需要將每一年成員企業(yè)利潤分配后可支配的利潤以資金形式上繳就可以了。

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　　會計核算集中的目的是消除會計信息在各個流轉環(huán)節(jié)的水分，確保會計信息的真實性。換句話說，就是為了避免基層單位會計做假，提高會計信息的可控性。在企業(yè)財務活動中，會計核算的集中是最基礎的集中。會計核算集中的好處還包括：1.可以適時監(jiān)控各單位的會計信息，及早發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；2.可以做到信息在授權范圍內(nèi)共享；3.減少信息流轉環(huán)節(jié)，有利于組織扁平化管理；4.減少信息操作環(huán)節(jié)，有利于信息真實；5.適時調(diào)用數(shù)據(jù)，為決策提供支持。現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術的發(fā)展為會計核算集中的實現(xiàn)提供了條件。

　　二、財務適度集中與集權的幾點思路

　　集中與分散、集權與分權是兩對矛盾。針對不同的企業(yè)、不同的集中事項，正確處理這些矛盾是非常重要的，否則，往往適得其反，不僅不能提高運營效率，而且會阻礙企業(yè)的發(fā)展。集中除了考慮純粹意義上經(jīng)濟效益的因素以外，在很大程度上是為了集權的考慮，否則就談不上控制。因此，可以說集中是為了集權，集權是為了使集中更有效。關鍵是如何做到適度。

　　（一）資金的集中與集權

　　1.有條件集中的一定要集權。資金的集中原本是為了提高資金使用效率，并非為了監(jiān)控資金的使用。但由于通過資金的控制可以直接控制成員企業(yè)的經(jīng)濟活動，所以，資金既然集中，就要集權，這是加強企業(yè)財務控制最有效的方法，也是最原始的方法。資金集權，集的是業(yè)務收入資金的控制權，而不是日常資金的使用權，這個概念一定要明確。資金是一個“晴雨表”，通過資金控制，在一定程度上可以控制企業(yè)的成本費用。資金控制要掌握兩個原則：一是保障原則。不但不影響被集中單位的資金使用的及時性，而且當被集中單位出現(xiàn)資金運轉困難時能夠及時予以解決；二是監(jiān)控原則，成員企業(yè)花錢要在集團的控制范圍內(nèi)，這個范圍包括花錢的數(shù)額和用途。

　　2.無條件集中的也要集權。也就是說，資金的集權是絕對的。一些企業(yè)因經(jīng)營環(huán)境或其他原因造成成員企業(yè)異地多家銀行開戶，有的基層單位網(wǎng)絡不暢，資金難以真正集中；有時將資金集中起來以后難以及時劃撥，影響被集中企業(yè)資金使用。實在不能做到集中也沒有太大關系，只是影響資金使用效率，喪失資金集中的好處。但一定要做到資金的集權管理。要將業(yè)務收入資金的控制權收回，也就是動用業(yè)務收入資金必須經(jīng)過申請和授權審批，或授予一定的額度，在額度內(nèi)使用。這樣，將業(yè)務收入資金的控制權和日常資金的使用權分離，各司其職，既控制了資金，又不影響資金的使用。

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　　1.利潤的集中，僅僅指對形成利潤的資金進行集中。利潤的集權，集的是可支配利潤的使用權。利潤是指資本經(jīng)過生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)后的增殖部分，準確地說，對集中而言是增殖中可支配的部分。

　　2.如果成員企業(yè)具備自行投資的職能，包括固定資產(chǎn)投資和股權投資，同時，職工的福利設施也是自主完成，則可支配利潤的使用權應主要在成員企業(yè)，實現(xiàn)利潤的資金可以集中管理，但相應投資部分的使用權則應留給成員企業(yè)。如果不是這樣，投資權和福利設施自建權均在集團，則利潤就應該集中，這種集中是實實在在的集中，賬務上轉，資金上繳。對利潤的使用進行集權管理。

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　　1.會計核算的集中是對會計憑證或入賬的數(shù)據(jù)進行集中，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，便于調(diào)閱和查詢。將所有成員企業(yè)的日常會計數(shù)據(jù)儲存在集中的數(shù)據(jù)庫服務器上。會計核算能否實現(xiàn)集中，關鍵在于會計核算軟件對于網(wǎng)絡集中的支持和可實現(xiàn)程度以及企業(yè)為會計核算集中所作的努力。

　　2.會計核算的集權，集的是會計核算業(yè)務的處理權。這些業(yè)務包括：會計憑證的填制、會計憑證的審核入賬、會計報表的編制、會計數(shù)據(jù)的查詢與分析等。這些業(yè)務處理權哪些需要集中，集中到哪一級，是會計核算集中需要首先解決的問題。一般而言，同一地區(qū)的單位，所有會計業(yè)務處理權都可以集中；異地單位，除會計憑證的填制以外，其他業(yè)務處理權也都可以集中。需要時，會計憑證也是可以集中的。集中的級次，一般集中在最基層會計報表單位的上一級就可以了。當然也可以集中在更高級，這要根據(jù)需要而定。

　　企業(yè)對財務活動進行集中和集權管理，要考慮企業(yè)自身實際情況，進行全面、細致地規(guī)劃，穩(wěn)步推進，而千萬不能急于求成。