【摘要】本文以人力資本理論為基點,以建筑企業(yè)為例,論述了工程管理人員的素質對建筑企業(yè)發(fā)展的意義,分析了建筑企業(yè)對工程管理人員六個方面的素質要求,提出了目前工程管理人員培養(yǎng)中存在的問題,最后從高校人才培養(yǎng)模式轉變入手探討了應用型工程管理人員素質培養(yǎng)的途徑。

　　當前我國正處于快速發(fā)展時期,經濟發(fā)展特別是城市化進程加快對作為基礎設施的固定資產投資的依賴程度在增強。房地產業(yè)的蓬勃發(fā)展給建筑行業(yè)帶來了巨大的活力。隨著建設工程項目的數(shù)量和類型不斷增多,大規(guī)模、高技術、復雜型建設工程項目的出現(xiàn)呈加速趨勢,使得建筑業(yè)在面臨巨大機遇的同時也面臨巨大挑戰(zhàn),這個挑戰(zhàn)首先是對建筑業(yè)人力資源需求的挑戰(zhàn)。這就首先要求建筑企業(yè)注重高素質、復合型建設工程管理人員的培養(yǎng)和補充。

　　1 工程管理人員素質對建筑企業(yè)的意義

　　人力資本理論奠基人物舒爾茨認為,人力資本在各個生產要素之間發(fā)揮著相互替代和補充的作用;他通過“經濟增長余數(shù)分析法”的量化計算,進一步證明了人力資本是經濟增長的源泉。他認為,對于現(xiàn)代經濟來說,人的知識、能力和健康等人力資本的提高,對經濟增長的貢獻遠比物質資本和勞動力數(shù)量的增加重要。[1]

　　1.1 高素質的工程管理人員已成為建筑企業(yè)的核心競爭力

　　目前的建筑市場基本是以買方市場為主導的,業(yè)主對建筑企業(yè)要求多,傭金少,企業(yè)之間競爭極其激烈,甚至出現(xiàn)“中標靠低標,盈利靠索賠”的說法,這往往會在施工中或施工后引起一系列不良后果,甚至導致甲乙雙方合作關系的破裂,最終建筑企業(yè)并不能順利實現(xiàn)經濟目標。而在目前,大部分建筑企業(yè)掌握的技術都是相近且市場價格高度透明的情況下,誰擁有高素質的工程管理人員,誰能做出良好的項目選擇,投標決策,投標時有適時的報價策略,優(yōu)良的施工組織設計,拿出最低的綜合單價這才可以保證企業(yè)在招投標中勝出,取得工程項目。

　　1.2 高素質的工程管理人員是工程項目成功的基礎條件

　　在工程項目實施中還要有高素質工程管理人員進行三控兩管一協(xié)調。完成初期制定的質量、進度、成本三大控制目標,同時還要進行合同管理和信息管理,為合理合法的索賠取得契機和證據(jù),保證經濟利益。還要有善于組織、溝通的工程管理人員協(xié)調建設單位與施工單位等各方面的關系。在當代超大規(guī)模的建設項目,包括業(yè)主、設計單位、施工單位、勘察單位、總包商、分包商、材料供應商等等的參與多達幾百甚至上千方,這無疑對工程管理人員來說難度更大,但擁有這樣人員的建筑企業(yè)才能在激烈的市場競爭中占穩(wěn)腳跟。

　　1.3 高素質的工程管理人員是工程質量的內在保障

　　建筑企業(yè)賴以生存的根本就是建筑產品的質量,而通常認為影響質量的五種因素4M1E,即Manpower(人),Machine(機器),Material(物),Method(方法), Environments(環(huán)境),也就是人們常說的:人、機、料、法、環(huán)境,五大要素。這其中人是目前所有管理理論中討論的重點,特別是作為現(xiàn)場管理的工程人員,又由他們來調控整個現(xiàn)場的一線施工人員,施工機械設備,材料,施工程序、方法,以及施工現(xiàn)場的安全與周圍環(huán)境是否和諧。由此可見,五大要素在工程中都直接或間接的是由工程管理人員決定。工程管理人員是否有同他人良好的溝通能力來布置任務,協(xié)調關系,是否有過硬的專業(yè)技術基礎來指導施工機具的使用、維護,計劃材料的進場批次和數(shù)量如何良好控制使之符合運籌學原理達到儲存費用最低并且保證材料的品質,調整施工順序,根據(jù)網絡圖技術優(yōu)化工期檢查指導操作工人的施工方法,同時還要求工程管理人員進行施工現(xiàn)場的安全管理,保證人員的工作環(huán)境,盡量達到低噪音,無污染的綠色施工環(huán)境標準。

　　1.4 高素質的工程管理人員是建筑工程有效進行的關鍵因素

　　現(xiàn)在的社會發(fā)展還要求建筑企業(yè)中的工程管理人員對一個工程從概念設想到正式運營的全過程進行管理。如投資機會研究、初步可行性研究、最終可行性研究、勘察設計、招標、采購、施工、試運行等。這就要求作為一名建筑企業(yè)的工程管理人員除了要擁有土木工程專業(yè)技術以外的多種知識,只有綜合素質過硬才能駕馭建筑工程管理,實施出工程質量良好,經濟效益優(yōu)良,工作環(huán)境和諧的建筑工程。

　　2 當代建筑企業(yè)工程管理人員的素質要求

　　2.1 良好的職業(yè)道德水準

　　建筑行業(yè)的質量關系國計民生,關系人民生命財產安全和社會穩(wěn)定,建筑產品的質量好壞意義重大。從重慶綦江虹橋整體垮塌事件到樓脆脆,樓歪歪,到近期江蘇南京市漢中門橋工程出現(xiàn)質量問題,施工單位擅自采用建筑膠對裂縫進行處理;上海市蘇州河河南路橋結構空隙違規(guī)使用編織袋等雜物填充作為空腔內膜。這些工程在表面上看大多是符合建設法規(guī)的規(guī)定,手續(xù)齊全,設計單位,施工單位,監(jiān)理單位,資質等級均符合要求,設計人員,項目經理,監(jiān)理工程師也都擁有職業(yè)資格。依然出現(xiàn)的這些建筑事故和質量問題,究其根源是各類工程管理人員職業(yè)道德水平太低,無視法律法規(guī)的尊嚴,無視人民群眾的生命安全,違反操作規(guī)程,無視職業(yè)道德,一味向錢看,一切以經濟利益為準,是絕不能在工程管理行列中存在的,否則將禍國殃民。所以良好的職業(yè)道德水準是衡量當代建筑企業(yè)工程管理人員素質的最重要的標準之一。

　　2.2 較高的建筑工程技術水平

　　工程管理工作是一種高智能的技術服務工作,其效果不僅取決于工程隊伍的總量能否滿足業(yè)務的需要,而且取決于工程管理人員,尤其是高級工程管理人員工程技術水平的高低,如建造師、注冊造價工程師、注冊監(jiān)理工程師等,他們要有較強的專業(yè)技術能力,才能夠對工程建設進行監(jiān)督控制,提出指導性意見。[2]只有堅實的專業(yè)技術基礎才能使起使他們肩負起工程管理的巨大責任,否則就會在管理中力不從心,難以深入到管理的內核,難以抓住管理的要害。

　　2.3 系統(tǒng)的工程管理知識和經驗

　　管理的目的是謀求在現(xiàn)有的條件下,如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素,提高生產力的水平。工程管理的目的是,有效地對工程從構想設計到正式運營的全過程,包括投資機會研究、初步可行性研究、最終可行性研究、勘察設計、招標、采購、施工、試運行等活動進行策劃、協(xié)調、控制、統(tǒng)籌和規(guī)范,以保證工程的質和量符合預定的要求。這就要求工程管理者有系統(tǒng)的工程管理專業(yè)素質,掌控工程進展全過程。同時還要不斷積累管理經驗,以便對工程進展中的突發(fā)問題提出應急處置對策。

　　2.4 較強的經濟核算和財務分析能力

　　建筑活動涉及的投資資金一般比較多,少則幾十萬,多則幾千萬上億元,作為決策者,必須要有具有科學性的定量分析數(shù)據(jù)和結果作為判斷,決策的依據(jù)。工程管理活動涉及建設項目的投資機會研究、初步可行性研究、最終可行性研究、勘察設計、招標、投標、標書制作、采購、施工、結算、決算、試運行等方方面面,都要求管理者能熟練運用經濟方法,科學嚴謹?shù)乜刂平洕笜撕突顒映A期目標運行。

　　2.5 較好的心理素質和應變素質

　　工程管理是一種全過程管理,既是一種技術管理,也是一種風險控制管理,在許多情況下還是一種危機管理。由于工程進展中內外環(huán)境存在著許多難以預期的變量和未知數(shù),使得新問題、新矛盾、新情況層出不窮。作為管理者會遇到各種預料之外的突發(fā)事件,在這種情況下就要求其沉著、冷靜地分析環(huán)境變化,及時有效地拿出解決方法。出色的應變能力和良好的心理素質是在當代建筑活動中的管理者不可缺少的素質。