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小米集團(tuán)的三會一層的運(yùn)行和組織設(shè)計是指集團(tuán)采取會議及事務(wù)管理的三會（年會，季度會，月會）和一層（全員活動）的運(yùn)行方式。 會議的內(nèi)容以及每層會議的頻率，內(nèi)容項目有所不同。每層會議內(nèi)容主要是就公司各項工作進(jìn)行及時審議評估及跟蹤落實，以保證公司各項工作能夠按時有序推進(jìn)。 一層層結(jié)合兩會，采取全體會議的方式，實現(xiàn)宏觀層面的全員行動落實；每年、月、季度的會議，按照一定的主題，把公司各類活動綜合起來，讓每一位員工在討論問題的同時，都有機(jī)會發(fā)揮自身能力，豐富員工參與管理活動的機(jī)會。 小米集團(tuán)運(yùn)用三會一層的運(yùn)行方式，以及多種形式的會議，積極而有效地發(fā)揮會議對管理及組織設(shè)計的效果，表現(xiàn)出良好的管理水平及靈活的組織機(jī)構(gòu)。 拓展知識：采取三會一層的運(yùn)行方式也是許多公司常用的管理模式，它是一種分層的管理形式，以體現(xiàn)多種管理層次的必要性，有助于提高組織的效率，改善管理水平，加強(qiáng)組織的凝聚力。