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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指通過分析公司現(xiàn)狀，識別機遇和挑戰(zhàn)，調整戰(zhàn)略方向，發(fā)掘和分配資源，構建體系，闡明公司長期發(fā)展的藍圖。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的前期過程中包括調查研究、計劃設計和審定等步驟，然而最重要的是分析與策劃，因為只有通過全面的、深入的理性分析，才能有效的決策、據(jù)此構建出有效的、正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而幫助企業(yè)達到戰(zhàn)略目標。 拓展知識：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃需要考慮四個方面：目標定位、戰(zhàn)略意圖、結構安排以及活動執(zhí)行。其中，目標定位需要確定公司的使命、愿景、價值觀以及戰(zhàn)略目標等；戰(zhàn)略意圖需要思考和分析企業(yè)的優(yōu)勢、競爭環(huán)境、市場機會以及發(fā)展模式等；結構安排則是要明確企業(yè)的組織架構、人員配置、管理方法和資源分配等；活動執(zhí)行是擬定實施計劃，把戰(zhàn)略規(guī)劃落到實處，需要考慮到實施步驟以及時間節(jié)點等。