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績效管理體系是構(gòu)建中小科技型企業(yè)的重要組成部分，也是企業(yè)發(fā)展的基石。它既是企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系的組織形式，又是企業(yè)員工職能分工、績效考核、職責(zé)追責(zé)與激勵機制的統(tǒng)一管理框架。 首先，企業(yè)需要確定自身發(fā)展目標(biāo)，明確企業(yè)管理方式、組織設(shè)計、工作安排等，建立一套符合自身特點的績效管理體系。其次，企業(yè)應(yīng)建立職責(zé)追責(zé)制度，針對企業(yè)各層級的制度和職責(zé)的不同，給予不同的考核評價方式，建立有效的考核機制來促進(jìn)員工的積極性和主動性。再次，企業(yè)應(yīng)建立完善的激勵機制來激發(fā)員工的工作熱情，讓員工在激勵的作用下自發(fā)地投入到工作中去，并建立完善的處罰機制，以示警醒，避免員工出現(xiàn)逆反心理。最后，績效管理體系還應(yīng)包括一套完善的培訓(xùn)體系，以幫助員工提高綜合能力，加快企業(yè)發(fā)展。 拓展知識：績效管理體系不僅面向企業(yè)員工，也可以面向組織的整體，利用組織績效管理可以提高組織的績效能力，實現(xiàn)組織運行的高效性和高效率。