【摘要】文章分析了金融危機(jī)對煤炭企業(yè)的影響，并從限產(chǎn)保價(jià)、搶抓機(jī)遇、安全生產(chǎn)、強(qiáng)化管理等方面闡述了煤炭企業(yè)如何應(yīng)對金融危機(jī)的影響。

　　【關(guān)鍵詞】金融危機(jī)；煤炭企業(yè)

　　當(dāng)前，國際金融危機(jī)仍在蔓延和深化，對全球?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)的沖擊日益顯現(xiàn)，世界經(jīng)濟(jì)、金融形勢依然復(fù)雜嚴(yán)峻，不少國家前兩個(gè)月經(jīng)濟(jì)仍呈負(fù)增長態(tài)勢，陷入經(jīng)濟(jì)衰退已不可避免，社會穩(wěn)定面臨巨大挑戰(zhàn)。雖然各國政府就全力恢復(fù)世界經(jīng)濟(jì)增長、防止陷入嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)衰退達(dá)成共識，但全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇尚需時(shí)日。受此影響，我國經(jīng)濟(jì)增速明顯放緩，作為基礎(chǔ)能源行業(yè)的煤炭行業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈條的最上游，所受影響雖然滯后于其他行業(yè)，但也不可避免地受到了沖擊，給煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來很大的困難。

　　一、金融危機(jī)對煤炭行業(yè)的影響

　　(一)煤炭需求大幅減少，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩

　　2008年上半年，我國煤炭行業(yè)延續(xù)了產(chǎn)銷兩旺的良好態(tài)勢，煤炭價(jià)格強(qiáng)勢上漲，企業(yè)效益大幅提升，行業(yè)景氣攀上頂峰。然而，2008年9月起，全球金融動蕩使得世界經(jīng)濟(jì)同步放緩、國內(nèi)外市場需求下降，主要耗煤產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量或價(jià)格下降等因素使得煤炭需求迅速減少。從各煤種來看：首先，火力發(fā)電量下降，電煤消耗明顯減少。受金融危機(jī)影響，社會用電需求減弱，同時(shí)由于中小企業(yè)倒閉破產(chǎn)加劇，企業(yè)用電量減少，從而影響到電力及電煤需求。其次，鋼鐵產(chǎn)量回落，冶金用煤大幅減少。金融危機(jī)導(dǎo)致鋼材價(jià)格下降50%左右，鋼鐵產(chǎn)量連續(xù)出現(xiàn)月環(huán)比負(fù)增長，鋼鐵企業(yè)限產(chǎn)帶動上游焦炭企業(yè)限產(chǎn)70%以上，從而使得煉焦精煤、高爐噴吹煤需求下降。最后，化工行業(yè)急轉(zhuǎn)直下，化工用煤需求銳減。金融危機(jī)的迅速傳導(dǎo)，使化工產(chǎn)品市場行情急劇下滑，企業(yè)出現(xiàn)被迫減產(chǎn)或停產(chǎn)的現(xiàn)象?；ぎa(chǎn)業(yè)鏈條上因需求銳減而倒塌的第一塊多米諾骨牌迅速向上游傳導(dǎo)，最終導(dǎo)致原料煤炭需求減少。

　　相對于煤炭市場需求的大幅減少，煤炭產(chǎn)量持續(xù)增加。目前全國煤炭產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到30億噸以上，在今后一段時(shí)期內(nèi)，煤炭產(chǎn)量還將不斷增加，會給全行業(yè)帶來市場沖擊。而煤炭行業(yè)缺乏統(tǒng)一的產(chǎn)能控制目標(biāo)，供大于求的局面將無法避免，這對整個(gè)煤炭市場非常不利。

　　(二)煤炭價(jià)格大幅下滑，企業(yè)資金面臨考驗(yàn)

　　在金融危機(jī)背景下，受國際油價(jià)、煤價(jià)大幅下挫影響及我國宏觀調(diào)控因素作用，我國煤炭市場也出現(xiàn)了較大范圍、較多煤種價(jià)格下滑的情況，經(jīng)歷了一場高位回落的過山車式行情。動力煤方面，以秦皇島港大同優(yōu)混煤為例，由2008年最高時(shí)的1 080元/噸下跌為630元/噸，跌幅達(dá)41.7%；煉焦煤方面，受鋼鐵行業(yè)景氣持續(xù)下滑影響，焦煤價(jià)格延續(xù)下跌態(tài)勢，由歷史高點(diǎn)1 500元/噸下跌為870元/噸，跌幅42%；噴吹煤、化工用煤、電煤則分別下跌了18.2%、16.7%和47.9%。

　　(三)煤炭進(jìn)出口市場格局發(fā)生變化

　　隨著國際金融危機(jī)加劇，國際煤價(jià)和海運(yùn)費(fèi)大幅下滑，國內(nèi)煤炭價(jià)格也有所下滑，但仍高于國際煤炭市場，國內(nèi)外煤炭價(jià)差不斷拉大，造成我國國內(nèi)煤炭進(jìn)出口格局發(fā)生變化：煤炭出口量大幅下降，進(jìn)口量相對平穩(wěn)。首先，由于國際市場煤炭價(jià)格偏低，會刺激我國南方沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)放棄采購國內(nèi)煤炭，轉(zhuǎn)向采購國際市場煤炭，減少對國內(nèi)煤炭的需求。其次，由于國際煤炭市場下滑的幅度較大，速度較快，勢必倒逼擠壓國內(nèi)煤炭市場，加大國內(nèi)煤炭市場供過于求的壓力。最后，由于國內(nèi)外煤炭市場價(jià)格的反差，再加上煤炭出口加稅的影響，勢必使我國的煤炭進(jìn)口增加、出口減少。

　　二、煤炭企業(yè)如何應(yīng)對金融危機(jī)

　　(一)限產(chǎn)保價(jià)，平衡煤炭市場供求

　　銷售不暢、庫存增加、價(jià)格下滑、成本上升、回款困難等現(xiàn)象是當(dāng)前我國煤炭企業(yè)面臨的主要困難。在嚴(yán)峻的市場形勢面前，煤炭企業(yè)應(yīng)采取限產(chǎn)保價(jià)的措施來平衡市場需求，通過有計(jì)劃地組織減產(chǎn)停產(chǎn)、以銷定產(chǎn)對煤炭總量進(jìn)行平衡調(diào)控，杜絕壓價(jià)競爭、惡性傾銷，保證煤炭價(jià)格穩(wěn)定。建立煤炭庫存預(yù)警機(jī)制，根據(jù)合同組織生產(chǎn)，控制企業(yè)合理庫存。

　　(二)堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競爭實(shí)力

　　在目前世界能源消費(fèi)構(gòu)成中，石油、天然氣、煤炭各占30%左右，在我國，煤炭更是占到能源消費(fèi)的70%左右。從長遠(yuǎn)看，在一個(gè)相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)，煤炭在我國的基礎(chǔ)能源地位不會動搖且不可替代。只要國家經(jīng)濟(jì)保持持續(xù)增長，對煤炭的需求就不可能長期、持續(xù)走低。而經(jīng)濟(jì)走低的時(shí)候，往往也是發(fā)展和建設(shè)成本比較低的時(shí)候。因此煤炭企業(yè)要抓住市場放緩的時(shí)機(jī)，適度調(diào)節(jié)資源開采，增加資源儲備，在低成本整合資源的同時(shí)，加快實(shí)施戰(zhàn)略性重組整合，重點(diǎn)是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)以先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)和工藝為保障的高安全性、高回收率、高效率、高環(huán)保性大型現(xiàn)代化礦井，使黑色的煤炭業(yè)向“綠色礦業(yè)”加快轉(zhuǎn)型。

　　(三)安全生產(chǎn)，確保企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營

　　安全是效益，安全也是煤炭企業(yè)規(guī)避危機(jī)的重要手段。出了事故，不但使企業(yè)經(jīng)濟(jì)雪上加霜，遭受損失，還會帶來政治上的影響，精力上的付出，也會擾亂正常的工作秩序。因此煤炭企業(yè)要從嚴(yán)從緊抓好安全工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，扎實(shí)推進(jìn)“兩型三化”礦井建設(shè)，從嚴(yán)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以良好的安全業(yè)績體現(xiàn)效益。

　　(四)強(qiáng)化管理，健全防范風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制

　　管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，建立適合企業(yè)特點(diǎn)和富有效率的管理方式有助于形成企業(yè)的核心競爭力。煤炭企業(yè)要想提高應(yīng)對危機(jī)的能力和水平，就要不斷挖掘管理潛力，向管理要效益，向管理要競爭力。當(dāng)前要著力做好以下幾點(diǎn)：

　　1.加強(qiáng)煤質(zhì)管理，有效降低商務(wù)糾紛。要充分認(rèn)識到市場供求關(guān)系變化對煤炭質(zhì)量提出了更高的要求，應(yīng)加強(qiáng)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)煤質(zhì)和計(jì)量控制，加大考核力度，減少商務(wù)糾紛和市場損失，保證品牌影響力，以適銷對路的產(chǎn)品和用戶滿意的質(zhì)量穩(wěn)定市場。

　　2.加強(qiáng)成本管理，提升控制成本的能力。要加強(qiáng)成本費(fèi)用計(jì)劃和預(yù)算管理，完善成本費(fèi)用管理責(zé)任制度并層層分解落實(shí)，強(qiáng)化定額標(biāo)準(zhǔn)管理。要強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理，嚴(yán)格控制材料投入，減少機(jī)物料消耗，嚴(yán)格機(jī)電設(shè)備管理，搞好修舊利廢、回收利用和節(jié)約代用，強(qiáng)化過程監(jiān)督管理，加強(qiáng)考核兌現(xiàn)力度。要強(qiáng)化招標(biāo)、集中采購管理，降低物資采購成本。要加強(qiáng)費(fèi)用審批，壓縮管理費(fèi)用和非生產(chǎn)性支出，精簡會議和各種活動，控制日常費(fèi)用支出。要真正實(shí)現(xiàn)從源頭上抓，從生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位抓起，切實(shí)把不合理的支出降下來。

　　3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，防范資金鏈條斷裂。隨著國際金融危機(jī)對我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)影響的日益加深，煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營仍然面臨外部環(huán)境惡化、投資風(fēng)險(xiǎn)加劇、資產(chǎn)質(zhì)量下降、財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)加重等新情況新問題，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)最終將轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，要應(yīng)對金融危機(jī)，煤炭企業(yè)就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，尤其要注意現(xiàn)金流的管理，因?yàn)闆Q定企業(yè)生存的是現(xiàn)金流量。要健全企業(yè)現(xiàn)金流管理制度，進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)對現(xiàn)金流的動態(tài)監(jiān)控，堅(jiān)持資金計(jì)劃管理，統(tǒng)籌安排資金收支，嚴(yán)格控制大額資金的流向，合理確定資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)資金鏈不斷裂。要建立財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警、監(jiān)測和應(yīng)對系統(tǒng)，有效防范和化解財(cái)務(wù)危機(jī)。

　　1997年的亞洲金融風(fēng)暴中，煤炭企業(yè)在體制變革和市場波動的陣痛中走過，迎來了明媚春天。有理由相信，當(dāng)前金融危機(jī)是市場更加成熟的催化劑，在它的砥礪下，我國宏觀經(jīng)濟(jì)、微觀經(jīng)濟(jì)層面，金融體制和市場會更加完善，更加健康。而煤炭行業(yè)在宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速的帶動下，會越走越好，越走越遠(yuǎn)。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　[1] 韓文.金融危機(jī)重創(chuàng)煤炭大省 山西“救市”措施頻出[J].中國經(jīng)濟(jì)周刊，2008(46).

　　[2] 吳晉斌.煤炭大省如何應(yīng)對危機(jī)大考[N].中國青年報(bào)，2009-01-22.

　　[3] 季曉南.大企業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)六對策[DB/OL].中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)，2009-02-13.