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企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的評價與選擇

2006-7-17 15:33 《交通財會》·潘先林 【 】【打印】【我要糾錯

  [摘  要]企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是財務(wù)管理理論中不可缺少的一個重要組成部分,是連接財務(wù)管理理論和實踐的紐帶。目前有關(guān)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的種種觀點都存在一個共同的缺點:只考慮了財務(wù)資本對企業(yè)經(jīng)營活動的影響,而忽略了知識資本在整個社會進程中特別是可持續(xù)發(fā)展中的重要作用。本文認為,隨著知識經(jīng)濟時代的來臨,應(yīng)以“實現(xiàn)財務(wù)資本和知識資本效用最大化”作為企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)。

  [關(guān)鍵詞]企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo) 財務(wù)資本 知識資本

  企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系所要達到的根本目的,它決定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向,是企業(yè)財務(wù)管理工作的出發(fā)點。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)從它的演進過程來看,均直接反映著財務(wù)管理環(huán)境的變化,反映著企業(yè)利益集團利益關(guān)系的均衡,是各種因素相互作用的綜合體現(xiàn)。因此,研究企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo),必須從影響企業(yè)財務(wù)管理的各因素入手,以便做出最佳的選擇。

  一、影響企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的因素

  企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)在不同時期,不同理財環(huán)境,不同國度等因素影響,歸納起來這些目標(biāo)都受到以下共同因素的影響。

 。ㄒ唬┴攧(wù)管理主體

  財務(wù)管理主體是指企業(yè)的財務(wù)管理活動應(yīng)限制在一定的組織內(nèi),明確了財務(wù)管理的空間范圍。由于自主理財?shù)拇_立,使得財務(wù)管理活動成為企業(yè)總體目標(biāo)的具體體現(xiàn),這為正確確立企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)奠定了理論基礎(chǔ)。

  (二)財務(wù)管理環(huán)境

  財務(wù)管理環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、社會文化環(huán)境等財務(wù)管理的宏觀環(huán)境,以及企業(yè)類型、市場環(huán)境、采購環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境等財務(wù)管理的微觀環(huán)境,同樣也是影響財務(wù)管理目標(biāo)的主要因素之一。

 。ㄈ┢髽I(yè)利益集團利益關(guān)系

  企業(yè)利益集團是指與企業(yè)產(chǎn)生利益關(guān)系的群體。現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)的利益集團已不是單純的企業(yè)所有者,影響財務(wù)管理目標(biāo)的利益集團包括企業(yè)所有者、企業(yè)債權(quán)人、政府和企業(yè)職工等方面,不能將企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)僅僅歸結(jié)為某一集團的目標(biāo),而應(yīng)該是各利益集團利益的綜合體現(xiàn)。

 。ㄋ模┥鐣(zé)任

  社會責(zé)任是指企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動,獲取正常收益的同時,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)和社會責(zé)任客觀上存在矛盾:企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任會造成利潤和股東財富的減少;企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)和社會責(zé)任也有一致性:首先,企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任大多是法律所規(guī)定的,如消除環(huán)境污染、保護消費者權(quán)益等,企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的完成,必須以承擔(dān)社會責(zé)任為前提。其次,企業(yè)積極承擔(dān)社會責(zé)任,為社會多做貢獻,有利于企業(yè)樹立良好形象,也有利于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

  二、對現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的評價

  當(dāng)今理論界對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的評價有很多觀點,其中具有代表性的觀點有以下幾種:

 。ㄒ唬├麧欁畲蠡

  利潤最大化目標(biāo)認為:利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富,利潤越多則說明企業(yè)的財富增加得越多,越接近企業(yè)的目標(biāo)。但利潤最大化目標(biāo)存在以下缺點:

  1.沒有明確利潤最大化中利潤的概念,這就給企業(yè)管理當(dāng)局提供了進行利潤操縱的空間。

  2.不符合貨幣時間價值的理財原則,它沒有考慮利潤的取得時間,不符合現(xiàn)代企業(yè)“時間就是價值”的理財理念。

  3.不符合風(fēng)險——報酬均衡的理財原則。它沒有考慮利潤和所承擔(dān)風(fēng)險的關(guān)系,增大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。

  4.沒有考慮利潤取得與投入資本額的關(guān)系。該利潤是絕對指標(biāo),不能真正衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的優(yōu)劣,也不利于本企業(yè)在同行業(yè)中競爭優(yōu)勢的確立。

 。ǘ┕蓶|財富最大化

  股東財富最大化是指通過財務(wù)上的合理經(jīng)營,為股東創(chuàng)造最多的財富,實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。不可否認,具有積極的意義。然而,該目標(biāo)仍存在如下不足:

  1.適用范圍存在限制。該目標(biāo)只適用于上市公司,不適用于非上市公司,因此不具有普遍的代表性。

  2.不符合可控性原則。股票價格的高低受各種因素的影響,如國家政策的調(diào)整、國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的變化、股民的心理等,這些因素對企業(yè)管理當(dāng)局而言是不可能完全加以控制的。

  3.不符合理財主體假設(shè)。理財主體假設(shè)認為,企業(yè)的財務(wù)管理工作應(yīng)限制在每一個經(jīng)營上和財務(wù)上具有獨立性的單位組織內(nèi),而股東財富最大化將股東這一理財主體與企業(yè)這一理財主體相混同,不符合理財主體假設(shè)。

  4.不符合證券市場的發(fā)展。證券市場既是股東籌資和投資的場所,也是債權(quán)人進行投資的重要場所,同時還是經(jīng)理人市場形成的重要條件,股東財富最大化片面強調(diào)站在股東立場的資本市場的重要,不利于證券市場的全面發(fā)展。

  (三)企業(yè)價值最大化

  企業(yè)價值最大化是指采用最優(yōu)的財務(wù)結(jié)構(gòu),充分考慮資金的時間價值以及風(fēng)險與報酬的關(guān)系,使企業(yè)價值達到最大。該目標(biāo)的一個顯著特點就是全面地考慮到了企業(yè)利益相關(guān)者和社會責(zé)任對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的影響,但該目標(biāo)也有許多問題需要我們?nèi)ヌ剿鳎?/p>

  1.企業(yè)價值計量方面存在問題。首先,把不同理財主體的自由現(xiàn)金流混合折現(xiàn)不具有可比性。其次,把不同時點的現(xiàn)金流共同折現(xiàn)不具有說服力。

  2.不易為管理當(dāng)局理解和掌握。企業(yè)價值最大化實際上是幾個具體財務(wù)管理目標(biāo)的綜合體,包括股東財富最大化、債權(quán)人財富最大化和其他各種利益財富最大化,這些具體目標(biāo)的衡量有不同的評價指標(biāo),使財務(wù)管理人員無所適從。

  3.沒有考慮股權(quán)資本成本。在現(xiàn)代社會,股權(quán)資本和債權(quán)資本一樣,不是免費取得的,如果不能獲得最低的投資報酬,股東們就會轉(zhuǎn)移資本投向。

 。ㄋ模├嫦嚓P(guān)者財富最大化

  此觀點認為:現(xiàn)代企業(yè)是一個由多個利益相關(guān)者組成的集合體,財務(wù)管理是正確組織財務(wù)活動、妥善處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作,財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)從更廣泛、更長遠的角度來找到一個更為合適的理財目標(biāo),這就是利益相關(guān)者財富最大化。但此觀點也有明顯的缺點:

  1.企業(yè)在特定的經(jīng)營時期,幾乎不可能使利益相關(guān)者財富最大化,只能做到其協(xié)調(diào)化。

  2.所設(shè)計的計量指標(biāo)中銷售收入、產(chǎn)品市場占有率是企業(yè)的經(jīng)營指標(biāo),已超出了財務(wù)管理自身的范疇。

  從“利潤最大化”到“股東財富最大化”到“企業(yè)價值最大化”再到“利益相關(guān)者財富最大化”,無疑是認識上的一大飛躍,但他們都存在著一個共同的缺點:只考慮了財務(wù)資本對企業(yè)經(jīng)營活動的影響,而忽略了知識資本對企業(yè)經(jīng)營活動的作用。

  三、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的理性選擇——“實現(xiàn)財務(wù)資本和知識資本效用最大化”

  (一)“泛財務(wù)資源”理論對傳統(tǒng)理論的沖擊

  知識經(jīng)濟擴大了企業(yè)資本的范圍,資本不僅包括物質(zhì)形態(tài)的以財產(chǎn)所有權(quán)為形式的財務(wù)資本,而且包含了可以轉(zhuǎn)換為財務(wù)資本的非物質(zhì)形態(tài)的知識資本。因此,在制定企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)時,就必須融入知識資本的效用問題。

  隨著知識經(jīng)濟時代的來臨,“知識資本”的能動作用越來越為人們所關(guān)注,主要表現(xiàn)在以下幾點:

  1.知識資本是企業(yè)財富的主要創(chuàng)造力。知識資本可以控制和支配財務(wù)資本,未來社會不再是財務(wù)資本支配勞動,而是智力勞動支配財務(wù)資本。

  2.企業(yè)價值體現(xiàn)在擁有知識資本的數(shù)量和質(zhì)量上。知識資本的出現(xiàn)使企業(yè)的價值不再體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模的大小上,而是體現(xiàn)在對知識資本的擁有上,從上市公司的市值與凈資產(chǎn)的倍數(shù)來看,如今的高科技上市公司早已不是20世紀90年代之前的一些上市公司可同日而語的。所以,為了實現(xiàn)企業(yè)價值,就必須對知識資本進行有效地管理。

  3.知識資本將成為企業(yè)競爭能力的重要因素。資本形態(tài)的變化必然引起企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的變化,企業(yè)所有者投入的不僅僅是有形資本,無形資本、知識產(chǎn)權(quán)和管理能力將比有形資本更為重要。

 。ǘ┮浴皩崿F(xiàn)財務(wù)資本和知識資本效用最大化”作為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的可行性研究

  現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理就是正確“組織財務(wù)活動”,妥善“處理財務(wù)關(guān)系”的一項經(jīng)濟管理工作。

  1.在知識經(jīng)濟時代,財務(wù)資本雖然仍是企業(yè)生存與發(fā)展必不可少的生產(chǎn)要素,但知識資本在整個社會進程中特別是在可持續(xù)發(fā)展中的作用更為重要。一是知識和技術(shù)在經(jīng)濟增長中的貢獻率是其它資源無法超過的;二是知識性生產(chǎn)要素具有非磨損性、可重復(fù)性、共享性、增值性等特點,是取之不盡,用之不竭的一項資源?梢娙绾纬浞钟行Ш侠淼乩煤团渲弥R資本是制定財務(wù)管理目標(biāo)不可回避的問題。

  2.企業(yè)在激烈的市場競爭中要求得生存與發(fā)展,財務(wù)管理面臨許多挑戰(zhàn)。在資本運作方面,不僅要關(guān)注財務(wù)資本的取得、運用和資本收益分配等問題,更重要地是要關(guān)注知識資本。如在知識資本的取得上,財務(wù)管理要關(guān)注從什么渠道用什么方式取得知識資本;在知識資本的運用上,財務(wù)管理要關(guān)注知識資本與財務(wù)資本如何結(jié)合使用,如何有效配置企業(yè)的財務(wù)資本和知識資本,提高知識資本的利用效率;在知識資本的收益分配上,財務(wù)管理要關(guān)注知識資本如何參與企業(yè)的收益分配。從這個意義上看,知識資本構(gòu)成了財務(wù)管理的內(nèi)容,而其效用則成為財務(wù)管理所追求的目標(biāo)。

  3.樹立“人本化”理財理念,知識經(jīng)濟時代的財務(wù)管理必須創(chuàng)新。隨著新經(jīng)濟形勢的到來,企業(yè)的生存與發(fā)展不僅需要堅實的經(jīng)營基礎(chǔ),即擁有一定的財務(wù)資本,同時,財務(wù)管理的戰(zhàn)略趨勢要求將知識資本納入其中,因此,知識經(jīng)濟時代的財務(wù)管理必須創(chuàng)新。但對知識經(jīng)濟會給企業(yè)帶來怎樣的風(fēng)險及怎樣去衡量和防范風(fēng)險卻意識淡薄,隨著知識經(jīng)濟的到來,諸多因素會讓企業(yè)面臨更多的風(fēng)險:

  (1)企業(yè)不能及時有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息,加大決策風(fēng)險;

 。2)知識更新速度加快,企業(yè)及其員工若不能及時調(diào)整知識結(jié)構(gòu),必然進一步加大企業(yè)的風(fēng)險;

 。3)高新技術(shù)的發(fā)展,產(chǎn)品壽命周期縮短,加大了存貨風(fēng)險的同時也加大了產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)風(fēng)險;

  (4)由于“媒體空間”的無限擴展性以及“網(wǎng)上銀行”和“電子貨幣”的運用,使得貨幣風(fēng)險進一步加;

 。5)風(fēng)險投資倍受企業(yè)青睞,它們將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無形資產(chǎn)上,使投資風(fēng)險進一步加大。

  因此,如何有效防范抵御知識資本的各種風(fēng)險及危機使企業(yè)更好地追求創(chuàng)新與發(fā)展,就成為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的重要方面。

  4.知識資本與財務(wù)資本共享資本收益。隨著知識經(jīng)濟時代的來臨,企業(yè)資本范圍的擴展改變了企業(yè)資本的結(jié)構(gòu),知識資本的地位將大大上升,且人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟發(fā)展的最主要資源,是決定社會財富分配的最主要因素,因此,財務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化、政府的社會經(jīng)濟貢獻最大化的財務(wù)要求,更要考慮人力資本所有者(經(jīng)營者與員工)的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務(wù)要求。物質(zhì)資本的提供者提供財務(wù)資本,憑借資本所有權(quán)分配企業(yè)收益,技術(shù)知識擁有者憑借技術(shù)知識享有剩余價值的分配,從而形成知識資本與財務(wù)資本共享收益的分配格局。從目前實踐來看,客觀現(xiàn)實與理論要求存在著很大的差距,諸如目前對人力資源、無形資產(chǎn)的財務(wù)估價理論研究不夠深入,影響著企業(yè)對知識資本的財務(wù)決策,影響到知識資本的財務(wù)管理。盡管存在種種顯示障礙,但我們可以預(yù)見到在新經(jīng)濟環(huán)境下樹立知識資本理財?shù)挠^念,實現(xiàn)由財務(wù)資本向知識資本的拓展,并使財務(wù)資本和知識資本效用最大化,將有利于更好地實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)。

  5.知識資本的管理要求并提高財務(wù)人員素質(zhì),才能最終達到財務(wù)資本和知識資本效用最大化的目標(biāo)。在新的經(jīng)濟形勢下,企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)具有很強的專業(yè)知識能力,敏銳地處理接受信息能力,創(chuàng)新科學(xué)理財方法的能力。從目前情況看,從事財務(wù)與會計工作的人員大多數(shù)出自各高等院校,財務(wù)人員素質(zhì)雖得到一定的改善和提高,但他們普遍缺乏戰(zhàn)略眼光,很難將自己的財務(wù)工作主動地融入企業(yè)管理系統(tǒng)中去。企業(yè)對知識資本的管理首先要提高財務(wù)人員素質(zhì),樹立其財務(wù)管理戰(zhàn)略觀。面對未來經(jīng)濟形勢,現(xiàn)代企業(yè)價值管理應(yīng)堅持“以人為本”的管理理念,充分調(diào)動人才這一最積極、最活躍的生產(chǎn)要素潛力,形成人文管理環(huán)境,而財務(wù)管理觀念的變化與新技能的獲得并不是同步進行的,人才是最關(guān)鍵的資源,提高財務(wù)人員的素質(zhì)刻不容緩,特別是我國加入WTO后,金融市場及產(chǎn)品都將發(fā)生很大變化,財務(wù)管理將在金融風(fēng)險管理、保險管理、稅金管理等方面增添新的內(nèi)容。同時,金融服務(wù)的多樣化、國際化,給財務(wù)管理較大的選擇面,同時國內(nèi)企業(yè)面臨的理財環(huán)境更復(fù)雜,許多企業(yè)特別是中小企業(yè)的財務(wù)管理人員如果還停留在傳統(tǒng)知識面上,將無法適應(yīng)新環(huán)境下的理財工作。由此可見,對知識資本的管理要求所有財務(wù)人員素質(zhì)的提高,從而不斷壯大整個社會的會計組織力量,更好地實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo),為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

  四、結(jié)論

  雖然企業(yè)契約中各要素所有者都有權(quán)參與企業(yè)目標(biāo)的制定,但隨著一般工人的相對減少,技術(shù)人員、管理人員和企業(yè)家的相對增加,尤其是他們生產(chǎn)能力和管理能力的增強,他們在企業(yè)發(fā)展中的相對重要性將日漸顯著,起著影響甚至決定企業(yè)行為的作用。在知識經(jīng)濟條件下,知識資本是企業(yè)契約中最重要的資本,因此,知識經(jīng)濟的管理要求將從管物發(fā)展到管人,從以物為本發(fā)展為以人為本。雖然知識資本的管理目前還未能納入企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)之中,但知識資本在知識經(jīng)濟條件下的核心地位和主導(dǎo)作用將成為一個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。因此,企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)也就當(dāng)然包括知識資本的效用。那么,順應(yīng)形勢,將“實現(xiàn)財務(wù)資本和知識資本效用最大化”作為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)將是首選。(收稿日期:2005-12-20)

  參考文獻

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  [作者簡介] 潘先林(1972-),男,江蘇京滬高速公路有限公司財務(wù)部副經(jīng)理,會計師;主要研究財務(wù)、稅務(wù)及審計,目前已取得中國注冊會計師、國際注冊內(nèi)部審計師資格。