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民營上市公司財務風險管理的對策（下）
改善民營企業(yè)財務管理的對策與措施
第一，完善內部治理結構，改善財務風險管理內部環(huán)境。
首先，優(yōu)化股權結構，實現(xiàn)股權結構的多元化和外部化，從而形成有效的財務制衡和財務決策機制。其次，進一步完善獨立董事制度，擺脫民營上市公司大股東對獨立董事的束縛，增強獨立董事的獨立性，發(fā)揮獨立董事對企業(yè)財務活動過程的監(jiān)督和評價作用，營造良好的財務風險控制環(huán)境。
第二，構建財務風險管理組織系統(tǒng)。
我國民營上市公司應設置專門的財務風險管理部門。財務風險管理部門可以分為最高管理層、中間管理層和具體操作層三個層面。在董事會下設最高層次的財務風險管理部門，其職責主要包括三個方面：一是負責財務風險管理信息的收集、整理、分析、傳遞、報告和反饋等工作；二是負責捕捉和監(jiān)視各種風險跡象，識別和發(fā)現(xiàn)各種風險，進行風險預警，履行財務風險管理預警職責；三是對風險動態(tài)進行跟蹤監(jiān)督與控制，向董事會提出財務風險對策。企業(yè)各業(yè)務部門是財務風險的中間管理層和具體操作層，可以根據(jù)各部門業(yè)務特點和需要建立財務風險管理小組，對本部門所涉及的財務風險進行識別和監(jiān)督，并向企業(yè)最高層次的風險管理部門報告，最終使風險管理的目標和功能逐級具體化，在業(yè)務活動和財務活動中實現(xiàn)財務風險管理的目的。
第三，強化財務風險意識，確立財務風險管理的核心地位。
我國民營上市公司戰(zhàn)略目標模糊，盲目多元化投資。針對這一現(xiàn)象，民營上市公司的管理層應樹立風險意識，進行投資環(huán)境分析和投資項目的可行性評價，將資金投放于企業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)和拳頭產(chǎn)品，提高投資回報率，避免盲目投資帶來的風險和損失，提高資產(chǎn)的流動性與收益性。此外，我國民營上市公司由于違規(guī)擔保而導致的財務風險較為嚴重，因此應嚴格控制對外擔保產(chǎn)生的債務風險，盡量避免因或有負債形成的債務黑洞。
第四，建立財務風險預警系統(tǒng)。
我國民營上市公司治理結構不完善，財務控制機制不健全，潛在的財務風險大，因此應加強對風險的識別、預測和監(jiān)控，建立一套行之有效的財務風險預警系統(tǒng)，防范和化解財務危機，確保公司經(jīng)營安全。
引導民營企業(yè)加大人力資本投資力度，提高民營企業(yè)財務管理水平。首先，民營企業(yè)主應解放思想，著力提高管理素質，積極參加培訓和考察，加強學習現(xiàn)代企業(yè)管理辦法和先進企業(yè)管理經(jīng)驗；其次，可通過聘請職業(yè)經(jīng)理人，實行所有權與經(jīng)營權分離；最后，對民營企業(yè)財務人員，加大人力資本投資，積極進行員工培訓與教育投資，進行高級財務管理人才培養(yǎng)引進方面的投資等人力資源培育與引進措施，以先進的管理和經(jīng)營理念建立一套適合企業(yè)發(fā)展的科學合理的財務管理體系，把企業(yè)內部控制制度落實到位。
第五，建立健全內部會計控制制度。
企業(yè)會計內部控制制度是企業(yè)內部控制的基礎。民營企業(yè)首先要明確實施內部會計控制的必要性，圍繞提高會計信息質量、保護財產(chǎn)安全完整和確保法律法規(guī)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行來確立內部會計控制的目標，遵循合法、有效、全面、適時原則、不相容職務相分離原則和成本效益原則，運用不相容職務相互分離、授權批準控制、會計系統(tǒng)控制、預算控制、財產(chǎn)保全控制、風險控制、內部報告控制及電子信息技術控制等方法，對企業(yè)的貨幣資金、實物資產(chǎn)、對外投資、工程項目、采購與付款、籌資、銷售與收款、成本費用、擔保等經(jīng)濟業(yè)務進行全面的會計控制，從而達到加強會計核算、提高財務會計信息質量和強化內部控制以及內部管理的目的。
第六，推行合理的利潤分配方案，保證企業(yè)存續(xù)發(fā)展的資金需要量。
民營企業(yè)應該將企業(yè)利益與員工利益進行捆綁，學習先進的激勵制度，設計科學合理的激勵方案以促進員工充分發(fā)揮各自的才能，推行績效評價，實行股權激勵、期權激勵等，保證企業(yè)利益的同時能夠讓員工的報酬與他們的勞動成果緊密聯(lián)系起來，從而提高員工的積極性。
【我要糾錯】 責任編輯：佳佳
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