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同學(xué)，你好， 可以參考下： 1.確定計劃并編制預(yù)計財務(wù)報表，運用這些預(yù)測結(jié)果分析經(jīng)營計劃對預(yù)計利潤和財務(wù)比率的影響。 這些預(yù)測結(jié)果還能用于監(jiān)督實施階段的經(jīng)營情況。實施情況一旦偏離計劃，管理者能否很快得知，是控制系統(tǒng)好壞的重要標準，也是公司能否在一個變化迅速的世界取得成功的必要因素。 2.確認支持長期計劃需要的資金。 包括購買設(shè)備等固定資產(chǎn)以及存貨、應(yīng)收賬款、研究開發(fā)、主要廣告宣傳需要的資金。 3.預(yù)測未來長期可使用的資金。 4.在企業(yè)內(nèi)部建立并保持一個控制資金分配和使用的系統(tǒng)，目的是保證基礎(chǔ)計劃的適當(dāng)展開。 5.制定調(diào)整基本計劃的程序。 基本計劃在一定的經(jīng)濟預(yù)測基礎(chǔ)上制定，當(dāng)基本計劃所依賴的經(jīng)濟預(yù)測與實際的經(jīng)濟狀況不符時，需要對計劃及時作出調(diào)整。例如，如果實際經(jīng)濟走勢強于預(yù)測，這些新條件必須在更新的計劃里體現(xiàn)，如更高的生產(chǎn)計劃額度、更大的市場份額等，并且計劃調(diào)整得越快越好。因此，此步驟實際上是反饋環(huán)節(jié)，即基于實際情況的變化對財務(wù)計劃進行修改。 6.建立基于績效的管理層報酬計劃。 獎勵管理層按照股東的想法(即股東價值最大化)經(jīng)營非常重要。