“對(duì)話財(cái)務(wù)高管”系列訪談——鄭志軍先生

結(jié)合個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新體現(xiàn)在，第一，管理理念的轉(zhuǎn)變。有數(shù)據(jù)的地方，就是需要財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的地方。第二，管理方法的創(chuàng)新。運(yùn)用全面預(yù)算管理工具，使大集團(tuán)管理和小核算體系在整個(gè)體系中有序運(yùn)轉(zhuǎn)。第三，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新體現(xiàn)在企業(yè)績(jī)效的推動(dòng)，激勵(lì)機(jī)制對(duì)于整個(gè)能源的激活作用。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新不僅在投資的領(lǐng)域，在業(yè)務(wù)的領(lǐng)域，也包括在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，都是需要去做賦能、去增值的。

集團(tuán)轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新的工具。第一，傳化集團(tuán)發(fā)展到現(xiàn)在，資金集中在一個(gè)管理系統(tǒng)中。第二，采用了全面預(yù)算管理工具。第三，采用大集團(tuán)戰(zhàn)略和小核算體系。第四，采用共享系統(tǒng)。目前正在上線費(fèi)用的共享，還有全面的共享工具的運(yùn)用。在各個(gè)方面通過(guò)創(chuàng)新的工具來(lái)促進(jìn)整個(gè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展。 

企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心，是企業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。特別是在08年面對(duì)金融危機(jī)，企業(yè)的效益大幅度下滑，面臨成本競(jìng)爭(zhēng)的壓力。在這樣的情況下，董事長(zhǎng)提出了企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心，并且實(shí)施大集團(tuán)戰(zhàn)略和小核算體系，化小核算經(jīng)營(yíng)單元，激發(fā)組織的活力，提高成本競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。

強(qiáng)化集團(tuán)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理，通過(guò)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系、經(jīng)營(yíng)分析體系、以及績(jī)效管理體系，保障戰(zhàn)略的落地。運(yùn)行全面預(yù)算管理，包括整個(gè)預(yù)算的編制、分解、執(zhí)行、分析和考核，財(cái)務(wù)分析是推動(dòng)整個(gè)全面預(yù)算管理落地的有效抓手。

為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展5年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在財(cái)務(wù)管理模式上，我們做了新的創(chuàng)新。我們的財(cái)務(wù)分為基礎(chǔ)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)?；A(chǔ)財(cái)務(wù)主要是從核算的層面推動(dòng)共享中心的建設(shè)，為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)提供數(shù)據(jù)支持。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)主要是為一線的經(jīng)營(yíng)單元賦能，促進(jìn)業(yè)務(wù)的有效增長(zhǎng)。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)就站在更高的層面，通過(guò)財(cái)務(wù)規(guī)劃和績(jī)效激勵(lì)，來(lái)保障整個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 

在財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)人員也提出了轉(zhuǎn)型的要求，常規(guī)的財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型做共享財(cái)務(wù)；對(duì)業(yè)務(wù)比較熟悉的人員，就轉(zhuǎn)做業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)；在預(yù)算經(jīng)營(yíng)分析和財(cái)稅運(yùn)籌方面，具有這些工作經(jīng)驗(yàn)和技能的人員，會(huì)轉(zhuǎn)型做戰(zhàn)略財(cái)務(wù)。

在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮了舉足輕重的作用，成為推動(dòng)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的新動(dòng)能。首先，管理會(huì)計(jì)為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)提供了先進(jìn)的理論、方法和工具，包括作業(yè)成本法，選任預(yù)算、戰(zhàn)略地圖等。第二，管理會(huì)計(jì)的理論發(fā)展，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用推廣、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理和創(chuàng)新提供了良好的氛圍和環(huán)境。

財(cái)政部發(fā)布的管理會(huì)計(jì)指引，IMA發(fā)布的管理會(huì)計(jì)公告，都引起了企業(yè)家的重視，推動(dòng)了整個(gè)企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度，引領(lǐng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)以及高質(zhì)量發(fā)展。第三，管理會(huì)計(jì)理念的引入推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新、組織的轉(zhuǎn)型，成為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展強(qiáng)大的動(dòng)力。

通過(guò)CMA的學(xué)習(xí)，對(duì)個(gè)人的能力的提升和職業(yè)的拓展非常有作用。首先是對(duì)于個(gè)人工作理念的轉(zhuǎn)變。從一個(gè)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)的視角，能夠站在經(jīng)營(yíng)的角度，從管理者的視角去思考問(wèn)題，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供更有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息。其次，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人價(jià)值的提升。從核算型的財(cái)務(wù)到創(chuàng)造型財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)決策支持信息。

另外，CMA知識(shí)體系也融入科技的思維在，特別是改版以后，對(duì)于科技這方面內(nèi)容的增加，確實(shí)對(duì)考生、對(duì)基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作從業(yè)者來(lái)說(shuō)，能夠?yàn)閭€(gè)人的發(fā)展提供一個(gè)很好的平臺(tái)。未來(lái)隨著科技的發(fā)展，特別是人工智能的發(fā)展，確實(shí)需要科技方面的準(zhǔn)備。