摘要：大型化是我國企業(yè)集團規(guī)模發(fā)展的基本方向，企業(yè)集團應根據(jù)主客觀條件采取多種途徑，走規(guī)模大型化的發(fā)展道路，政府有關部門也應為其創(chuàng)造必要的條件。本文主要就企業(yè)集團大型化的途徑和政府應該如何來支持、配合企業(yè)走大型化道路的問題作以下探討。

　　關鍵詞：企業(yè)集團大型化促進機制

　　都說不想“當將軍的的士兵不是好士兵”，一個不想把公司發(fā)展壯大的老總也不是一個好企業(yè)家。從長遠來看，大型化必將是我國企業(yè)集團規(guī)模發(fā)展的基本方向，當然我們也反對不顧主客觀條件盲目地擴大企業(yè)集團的規(guī)模，但這并不等于反對我國企業(yè)集團應向大型化方向發(fā)展。企業(yè)集團應根據(jù)主客觀條件采取多種途徑，走規(guī)模大型化的發(fā)展道路，政府有關部門也應為其創(chuàng)造必要的條件。本文主要就企業(yè)集團大型化的途徑和政府應該如何來支持、配合企業(yè)走大型化道路的問題作以下探討。

　　一、為什么我國企業(yè)集團規(guī)模發(fā)展要走大型化的道路？

　　1、集團規(guī)模大型化是經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變的內(nèi)在要求

　　經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變，即從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，目的是要提高國民經(jīng)濟的整體素質(zhì)和生產(chǎn)要素的配置效率，以充分利用好結(jié)構優(yōu)化效益、規(guī)模經(jīng)濟效益和科技進步效益。在我國當前的經(jīng)濟發(fā)展階段上，經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變的關鍵在于產(chǎn)業(yè)結(jié)構的調(diào)整和升級，促進新一代高技術含量、高附加值的資金技術密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，由于資金技術密集型產(chǎn)業(yè)具有很高的規(guī)模經(jīng)濟要求和技術素質(zhì)要求，只有大規(guī)模生產(chǎn)才能通過降低成本來保證產(chǎn)品在價格上的競爭力，只有大規(guī)模投入人才才能形成自主開發(fā)能力，并保持產(chǎn)品在技術上的競爭力，而這兩個方面只有大型企業(yè)集團才能做到、做好。

　　在80年代，我國主要依靠中小型企業(yè)（集團）的活力和效率促成了勞動密集型加工企業(yè)的發(fā)展，但這種分散的、小規(guī)模的經(jīng)濟組織格局已難以適應發(fā)展資金技術密集型產(chǎn)業(yè)的要求。所以，我國通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構高級化實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變的歷史任務將落在大型企業(yè)集團的成長壯大上。

　　2、集團規(guī)模大型化是我國經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變的中心環(huán)節(jié)

　　從計劃經(jīng)濟體制向社會主義市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變，全面建立和完善社會主義市場經(jīng)濟體制，是我國經(jīng)濟體制改革的戰(zhàn)略目標，其中心環(huán)節(jié)是推進國有企業(yè)改革、搞好整個國有經(jīng)濟。要改變我國國有企業(yè)散而亂、規(guī)模不經(jīng)濟和經(jīng)濟效益低下的狀況，充分利用國有資產(chǎn)存量走集約化經(jīng)營的道路。這就需要依托一批有實力的大型企業(yè)集團作為主體，通過規(guī)范化的產(chǎn)權方式和市場競爭吸收、兼并、聯(lián)合大量中小企業(yè)，以實現(xiàn)國有資產(chǎn)存量調(diào)整和優(yōu)化重組的目標。

　　3、我國企業(yè)集團的規(guī)?，F(xiàn)狀也要求其走大型化發(fā)展道路

　　我國企業(yè)集團發(fā)展目前仍處于起步階段。盡管企業(yè)集團問題已受到了重視，提上了日程，工作的聲勢也很大，但實際的進展不能估計過高，我國企業(yè)集團目前的實力還遠遠不能與國外大企業(yè)、大集團相抗衡，比如中國國際、東方、南方三大民航集團的飛機總和不如排在美國民航第9位的西南航空公司多；中國的西飛、上航、南方動力、貴航四大航空工業(yè)集團的全部資產(chǎn)不到美國麥道公司資產(chǎn)的50％；這些數(shù)據(jù)表明，壯大我國企業(yè)集團。向世界級大企業(yè)、大集團看齊，是我國企業(yè)集團規(guī)模發(fā)展的必然趨勢。

　　二、我國企業(yè)集團大型化發(fā)展的主要途徑

　　大型化是我國企業(yè)集團的基本發(fā)展趨勢。從理論上講，企業(yè)集團規(guī)模大型化途徑無外乎外延擴大和內(nèi)涵擴大兩種。具體來講，從當前我國企業(yè)集團發(fā)展的實際情況出發(fā)。我認為有三條企業(yè)集團規(guī)模大型化的具體途徑：

　　1、強強聯(lián)合

　　實行“強強聯(lián)合”，是企業(yè)集團壯大其核心企業(yè)從而壯大整個集團的一條有效途徑。所謂強強聯(lián)合，就是指由兩個或兩個以上實力較強效益較好的大企業(yè)，實行緊密聯(lián)合并作為企業(yè)集團的核心。需要指出的是，這里所說強強聯(lián)合的企業(yè)需是指處于同一行業(yè)的不同企業(yè)或者生產(chǎn)相關產(chǎn)品的不同企業(yè)。這樣方能使所組成的企業(yè)集團的經(jīng)濟技術實力迅速得到提高，從而獲得規(guī)模經(jīng)濟效益和取得規(guī)模競爭優(yōu)勢，取得倍增的聯(lián)合效果。

　　通過“強強聯(lián)合”途徑來壯大企業(yè)集團的核心企業(yè)時，應該注意以下三點：

　?。?）“強強”之間是否有聯(lián)合的必要，關鍵要看它們在資產(chǎn)、產(chǎn)品、市場等方面有沒有內(nèi)在聯(lián)系，及互補性是否明顯，聯(lián)合后能否增強集團的市場競爭能力。

　　（2）“強強聯(lián)合”不是一味追求核心企業(yè)及企業(yè)集團的規(guī)模膨脹，重要的是要在實現(xiàn)各種生產(chǎn)要素優(yōu)化配置的同時，按照“產(chǎn)權清晰、政企分開、權責明確、管理科學”的要求建立全新的運營機制，在改革、改組、改造、管理幾個方面下功夫，方能使得聯(lián)合后的技術上水平、產(chǎn)品質(zhì)量上檔次。企業(yè)集團的整體素質(zhì)也才能提高。

　?。?）處理好“位子”（人事安排）、“旗幟”（企業(yè)名稱）、“牌子”（商品品牌）等三個問題。由于聯(lián)合雙方均為實力雄厚的企業(yè)，為避免造成“誰吃掉誰”的印象，從而增強聯(lián)合后的凝聚力，妥善處理這三個問題實屬必要。

　　2.兼并

　　通過兼并的方式逐步擴大集團成員企業(yè)的規(guī)模，尤其是核心企業(yè)的規(guī)模，進而達到擴大整個集團規(guī)模的目的。通過兼并的方式，逐步擴大集團成員企業(yè)的規(guī)模具有其自身優(yōu)勢。

　　（1）通過兼并方式，企業(yè)集團能將現(xiàn)有的各種資本、資源在最短時間內(nèi)迅速集中，增強自己的資本實力，使分散的小資本變?yōu)榇筚Y本，以迅速對付競爭對手的競爭；

　?。?）不僅獲得了新的有形資產(chǎn)，它還使經(jīng)營能力和銷售渠道等非生產(chǎn)資本及無形資產(chǎn)得以集中，如兼并某一企業(yè)，其所屬的市場份額、商標和專利都一起得以集中；

　?。?）能夠擴大集團中資產(chǎn)經(jīng)營一體化的范圍，從而使企業(yè)集團規(guī)模獲得實質(zhì)性的飛躍。

　　上述三點使一個企業(yè)集團既擴大了自己的優(yōu)勢，又削弱了競爭對手，使軟硬力量都得到了最快捷的重組，它的優(yōu)勢正集中體現(xiàn)在這一“快捷性”上。正是由于兼并具有上述優(yōu)勢。近幾年來，隨著全球經(jīng)濟形勢趨好，交易法規(guī)的修改與放松，及國際互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，世界范圍內(nèi)企業(yè)兼并狂瀾再起。

　　我國企業(yè)集團在通過這一方式發(fā)展壯大時應特別注意做好以下兩項工作。（1）盡快形成新的生產(chǎn)能力。（2）盡可能留用被兼并企業(yè)的干部員工。

　　3、控股、參股

　　這種方式是指集團核心企業(yè)通過購買其他企業(yè)的股份，對其他企業(yè)進行控股、參股，以此擴大企業(yè)集團的規(guī)模，使之迅速膨脹。在此，筆者簡要介紹目前在國際上非常流行的一種控、參股策略：等額股份互換策略。這種策略就是指集團核心企業(yè)與相關企業(yè)等額互換股份，使相關企業(yè)成為核心企業(yè)控股、參股的子公司或關聯(lián)公司。這種等額股份互換。在表面上看，核心企業(yè)與相關企業(yè)互換股份的數(shù)額完全相同，但實際上在各自企業(yè)資產(chǎn)中所占的比重卻不同，核心企業(yè)擁有相關企業(yè)51％的股份，達到控股目的時，由于核心企業(yè)的規(guī)模大，相關企業(yè)實際擁有核心企業(yè)的股份，在集團核心企業(yè)中只占極小比例。就這樣，企業(yè)集團就可通過這種策略控制更多的單體企業(yè)，以達到迅速擴大集團規(guī)模的目的。

　　除上述所介紹的三條具體途徑外，企業(yè)集團擴展其規(guī)模的具體途徑還有很多，比如對原有成員企業(yè)進行改建、擴建，通過一般的生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)合增加協(xié)作層及關聯(lián)層企業(yè)的數(shù)量，等等。但在此，有一些問題是在我們不論采取任何途徑時，都要注意的：

　　1、擴大規(guī)模應同提高效益相結(jié)合

　　企業(yè)集團如一味為擴大規(guī)模而擴大規(guī)模，不注重效益的提高，最終只會導致失敗。在這方面的教訓是很深刻的。

　　2、應堅持首先集中力量搞好主業(yè)和兼顧綜合經(jīng)營的方針

　　企業(yè)集團在擴大規(guī)模時，尤其在擴大規(guī)模初期，應首先致力于發(fā)展壯大主業(yè)。這是因為主業(yè)是企業(yè)集團的優(yōu)勢所在。另外，穩(wěn)固的主業(yè)是多元化經(jīng)營的基礎。企業(yè)集團的多元化是個漸進的過程，企業(yè)集團在向大型化發(fā)展的初期應該看到的是自身在主業(yè)上的優(yōu)勢，想方設

　　法來維護、穩(wěn)定自身在行業(yè)中的優(yōu)勢地位。并以此來獲取穩(wěn)定的盈利，同時在主客觀條件比較成熟的情況下向其他領域滲透，以分散主業(yè)經(jīng)營可能遇到的風險，

　　3、企業(yè)集團在向大型化方向發(fā)展時，還應該注意，要同科技進步和技術改造相結(jié)合；要同結(jié)構調(diào)整相結(jié)合；要同完善內(nèi)部組織機制相結(jié)合；要同跨國經(jīng)營相結(jié)合等。

　　三、我國企業(yè)集團大型化發(fā)展的促進機制

　　發(fā)展大型企業(yè)集團，是一項艱巨復雜的系統(tǒng)工程，單純依靠企業(yè)集團自身的力量是難以解決的。政府有關部門應該切實采取有力措施，構建企業(yè)集團向大型化方向發(fā)展的促進機制。

　　1、調(diào)整產(chǎn)業(yè)組織政策

　　經(jīng)濟增長有賴于產(chǎn)業(yè)結(jié)構的高級化，而產(chǎn)業(yè)結(jié)構的高級化又有賴于產(chǎn)業(yè)政策的促進。筆者認為，我國也應該積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)組織政策和方式。以推動我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構的高級化進程。基本思路是：在每一個主導產(chǎn)業(yè)中選擇若干個大型企業(yè)和企業(yè)集團，集中力量進行重點支持，使之盡快上規(guī)模上水平，并以此為核心進行產(chǎn)業(yè)重組，使各地現(xiàn)有中小企業(yè)都能基本納入大企業(yè)或企業(yè)集團的體系之中，逐步形成合理的專業(yè)化分工與協(xié)作格局，而不要在全國再大量布設新廠。這樣既可以使我國現(xiàn)有的大型企業(yè)和企業(yè)集團以比較快的速度形成具有國際競爭力的經(jīng)濟規(guī)模、參與國際競爭，也可以在一定程度上解決地區(qū)間低水平的重復建設和產(chǎn)業(yè)結(jié)構趨同問題，較為合理地配置資源，加快我國支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　2、強化銀企結(jié)合

　　資金不足是制約企業(yè)集團規(guī)模大型化的重要因素。而資金技術密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展卻恰恰需要巨額資金投入。為此，應該鼓勵銀企聯(lián)手。扶優(yōu)扶強。可實行貸款主辦行制度，即在政府的協(xié)調(diào)引導下，確定企業(yè)集團的主辦銀行，每個企業(yè)集團與一家或數(shù)家銀行結(jié)成對子。這樣就為企業(yè)集團向大型化方向發(fā)展提供了資金上的保證。

　　3、實行傾斜政策

　　美、日、韓等國在培育大型企業(yè)集團時，無不注意通過政策傾斜來引導企業(yè)集團的發(fā)展。我國政府同樣也可以采取傾斜政策來促進大型企業(yè)集團的產(chǎn)生和發(fā)展。比如國家在產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)規(guī)劃指導下，對企業(yè)集團中國有資產(chǎn)的股權收益，可批準適當留作母公司資本公積，或者用作補充企業(yè)集團的流動資金，以確保企業(yè)集團建立不斷增殖的資本營運能力；國家在固定資產(chǎn)投資總規(guī)模限額內(nèi)，可優(yōu)先安排企業(yè)集團符合產(chǎn)業(yè)政策要求的計劃項目，一些重點項目還可委托給有能力的企業(yè)集團進行投資建設。

　　參考文獻：宋炳方《駕馭集團——企業(yè)集團的形成、組織與戰(zhàn)略》經(jīng)濟管理出版社1999.7