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存貨數(shù)量的控制
企業(yè)為了自身的生產經營需要，通常需儲備一定數(shù)量的存貨，以避免一時供應不足，而使生產中斷、銷售缺貨，給企業(yè)帶來損失。
由于存貨具有種類繁多、數(shù)量巨大、周轉緩慢的特點，因此，企業(yè)存貨過多或不足，都會給企業(yè)帶來不利影響。存貨儲備過多，一來占用大量資金，增加資金機會成本，影響資金周轉率和使用效益，二來大量占用倉庫，三來儲備時間過長，易使存貨變質、損傷、短缺，增加存貨損失。而存貨儲備不足，會造成停工待料，不能及時完成生產，影響經濟效益。
由此可知，對存貨的控制關鍵在于儲存量的控制，企業(yè)應在保證生產經營的前提下，盡可能減少存貨儲備量。
存貨儲備量的形成，源于采購與生產，對它們的控制也就是原材料存貨的采購批量控制和產成品存貨的生產批量控制，使得企業(yè)的存貨量既不會過多，又不至于影響生產與銷售，而在存貨上的花費又最省。通常，將能夠實現(xiàn)上述目的的采購或生產批量稱之為經濟批量。
責任編輯：文會計
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